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            強化體制機制創新 強化頭雁效應—記燃供公司北疆油庫管理部黨支部先進典型事跡

                公司所屬燃供公司北疆油庫管理部肩負著船舶、火車、汽車燃油及潤滑油裝卸及倉貯物流中轉工作,年庫存周轉量250萬噸左右。該管理部始終堅持強化支部基礎工作建設,提高政治站位,筑牢政治思想防線。全方位營造“群眾看黨員、黨員看支部、支部看書記”、以上率下的工作氛圍,夯實支部基礎管理工作,以“三會一課”為工作抓手,強化黨性鍛煉,充分發揮黨支部戰斗堡壘及黨員先鋒模范帶頭作用,使北疆油庫管理部黨支部一躍成為集團級先進黨支部。

                強化體制機制創新,勇立潮頭,善于探索,敢為人先

                該黨支部從建章立制著手,制度改革先行。他們根據公司各項管理規定,結合北疆庫區實際,從體制機制入手,相繼出臺各種管理辦法或細則,完善各種制度,進一步規范人的不安全行為、物的不安全狀態,調動全員積極性、創造性。一年多來,庫區員工精神面貌有很大改觀。

                該黨支部貼近北疆庫區實際,穩妥推進班組整合、后勤體制、用工激勵機制等改革舉措,充分優化人員結構、資源合理配置、潛能進一步釋放。他們還積極配合公司“內養”政策順利推進,在不增加人員的前提下,提出了四種改革措施,內部挖潛,效果凸顯。

                強化領導干部和黨員頭雁效應,嚴于律己,以上率下,攻堅克難

                該黨支部共有黨員12人,領導著北疆油庫近100人的員工隊伍。平時,該黨支部肩負著極其繁重的安全生產、業務組織、維修保養、人員管理及各種迎檢工作。廣大黨員干部始終沖鋒在前,享受在后,贏得了上級領導及公司員工一致好評。在節能降耗方面,庫區黨員干部群眾,主動承擔委外工作項目,成立于20175月份的“洗刷刷”小分隊,冒酷暑、戰嚴寒加班加點對庫區陳舊老化設施設備進行粉刷油飾、綜合整治,截至目前已粉刷、油飾面積達3500多平方米;對泵房南側幾十年積攢的污物進行徹底清除,污泥最深之處達半米多厚,耗時37天、417個工班;利用半年時間,清除長達6年之久油樣間過期的油樣瓶28,000多個,節省燃油18噸;同時集中清理數年積攢廢油泥桶達400多個,避免了環境污染,庫區安全生產生活環境有徹底改觀。此舉既降低了公司經營成本,又凝聚了干群力量;同時營商環境氛圍凸顯,彰顯了人與自然的和諧之美。在上述工作當中,該支部廣大黨員始終沖鋒在前,任勞任怨,不計較份內份外,有活兒必應,來活兒就干,精益求精,造就了風清氣正、干事創業的良好氛圍。

             

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